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MOOC Penser et piloter son Business Model avec le Balanced Scorecard

Inscriptions au MOOC ouvertes jusqu'au 10 juillet 2017

Connaissez-vous le Balanced ScoreCard ? Élaboré au plus haut niveau de l'entreprise, beaucoup d'entre elles y ont recours pour définir leur stratégie et la traduire en action pour concevoir un Business Model innovant. Vous souhaitez en savoir plus sur ce concept ? Ce MOOC vous est destiné.

MOOC sur FUN-MOOC - du 16.05.17 au 17.07.2017
Auteur(s): Gérard Naro, Thuy Séran

Présentation du MOOC Penser et piloter son Business Model avec le Balanced Scorecard

Informations pratiques sur le MOOC

  • Type: MOOC, cours en ligne, quiz, attestation de suivi
  • Temps d'apprentissage: 6 semaines
  • Niveau: à partir du niveau L3
  • Durée d'exécution: 02:00h/semaine
  • Langues: français
  • Contenu: vidéos
  • Public cible: étudiants en management, professionnels du contrôle de gestion
  • Age attendu: 23 et +
  • Droits: Licence Creative Commons BY-NC-SA

Description du MOOC

Loin de se réduire à un simple tableau de bord, le Balanced Scorecard (B.S.C.) s'impose aujourd'hui comme un système intégré de management stratégique. Il permet :

  • la planification
  • l'alignement
  • le pilotage
  • la prise de décisions stratégiques

Ce MOOC aborde les thématiques de contrôle de gestion, du pilotage stratégique à travers le modèle du B.S.C. utilisé par de nombreuses grandes entreprises. Il permet de transmettre des connaissances et expliquer les fondements du modèle du B.S.C. La logique du modèle et la carte stratégique seront présentées. Il apportera une sensibilisation aux différents enjeux de ce modèle.

Au travers de cas d'entreprises concrets, il montre comment piloter le quotidien en prenant en compte le long terme.

Déroulement du MOOC

Ce MOOC dure 6 semaines. Chaque semaine, 3 vidéos pédagogiques sont présentées.

Des enseignants-chercheurs et des professionnels aguerris témoigneront de leur expérience du Balanced Scorecard pour vous permettre d'acquérir une vision claire de l'ensemble. Vous irez jusqu'à réaliser une carte stratégique et la sélection d'indicateurs.

À la fin de chaque semaine, vous trouverez un quiz en auto-formation qui permettra d'évaluer vos connaissances acquises.

Plan du MOOC

Semaine 1 : Présentation générale du B.S.C. et les quatre axes

  • Origines et fondements du B.S.C.
  • La carte stratégique et le choix des indicateurs
  • Le cas du B.S.C. chez Profils Systèmes

Semaine 2 : De la formalisation à l'alignement stratégique

  • De la formalisation à l'alignement stratégique
  • Présentation du cas SOTEFI
  • Correction du cas SOTEFI

Semaine 3 : Concevoir et piloter son Business Model

  • Concevoir et piloter son Business Model
  • Présentation du cas IKEA
  • Correction du cas IKEA

Semaine 4 : Apprentissage et pilotage stratégique

  • Le B.S.C. : vecteur de changement et d'apprentissage organisationnel
  • Le B.S.C. : levier de contrôle diagnostique ou interactif ?
  • Le cas SOTEFI et les leviers de contrôle

Semaine 5 : Le B.S.C. dans les organisations non-marchandes

  • Le B.S.C. dans les organisations publiques et non-marchandes
  • Cas du Commissariat à l'énergie atomique (CEA) à Marcoule
  • Cas de l'ex-Université Montpellier 1

Semaine 6 : Apports, limites et modèles concurrents du B.S.C.

  • Modèles concurrents et extensions du B.S.C.
  • Synthèse des apports et limites chez Profils Systèmes, au CEA et à l'ex-UM1
  • Conclusion sur les apports,limites et conditions de succès du B.S.C.

Évaluation

Pour obtenir l'attestation de suivi avec succès, il est nécessaire d'obtenir une note supérieure ou égale à 14/20. Les quiz hebdomadaires de la semaine 1 à la semaine 5, représentent 70 % de la note finale. Le quiz final en semaine 6 représente 30 % de la note finale. L'attestation sera téléchargeable sur votre tableau de bord à la fin du MOOC.

Des quiz en auto-formation, facultatifs et non-évalués, vous permettront de vérifier vos connaissances à la fin de chaque semaine.

Informations pédagogiques

Public

  • Public visé : Ce MOOC s'adresse :
    • aux étudiants en management de niveau Master
    • aux professionnels du contrôle de gestion
    • à toute personne intéressée par le Balanced Scorecard
  • Pré-requis : Ce MOOC nécessite un niveau de Licence 3 en management ou équivalent.

Objectif pédagogique du MOOC

Objectif : Ce MOOC est destiné à vous présenter le Balanced Scorecard et à vous montrer comment cet outil est utile pour l'entreprise.

Édition et diffusion du MOOC Penser et piloter son Business Model avec le Balanced Scorecard

Édition

Diffusion

Plateforme

Conditions d'utilisation :

  • Du cours : Licence Creative Commons BY-NC-SA (Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions ). Cette licence permet à toute personne de remixer, arranger, et adapter votre œuvre à des fins non commerciales tant que l'on vous crédite en citant votre nom et que les nouvelles œuvres sont diffusées selon les mêmes conditions.
  • Des contenus produits par les participants : Licence Creative Commons BY-NC-SA (Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Partage dans les Mêmes Conditions ). Cette licence permet à toute personne de remixer, arranger, et adapter votre œuvre à des fins non commerciales tant que l'on vous crédite en citant votre nom et que les nouvelles œuvres sont diffusées selon les mêmes conditions.

Documents annexes - MOOC Penser et piloter son Business Model avec le Balanced Scorecard

Lectures recommandées

Bibliographie

  • Kaplan R., Norton D. : L'alignement stratégique. Créer des synergies par le tableau de bord prospectif, Éditions d'Organisation, Paris, 2007
  • Kaplan R, Norton D. : Comment utiliser le tableau de bord prospectif, Éditions d'Organisation, Paris, 2001
  • Kaplan R. Norton D. : Le tableau de bord prospectif, Éditions d'Organisation, Paris, 1998.
  • Denton G., White B. : Implementing a balanced-scorecard approach to managing hotel operations, Cornell Hoteland Restaurant Quaterly, 2000
  • HuckesteinD., Duboff R. : Hilton hotels, Cornell Hotel and Restaurant Administration Quaterly, 1999
  • Niven P. : Balanced Scorecard Step by Step, John Willey and Sons, New-York, 2000

Webographie

Publication : 12.04.2017